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禮品公司的亂象叢生

發(fā)表時(shí)間:2020/07/08 10:08:10  來源:原創(chuàng)  作者:王王  瀏覽次數(shù):1952  
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目前禮品行業(yè)內(nèi)大部分禮品公司都屬于中小企業(yè)規(guī)模,小就對(duì)了,小而美,千萬不要想著做大做強(qiáng)。千篇一律照搬大企業(yè),那樣很容易就犯大企業(yè)病,這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象!

亂象之一:禮品公司不賺錢的員工比較多

公司員工分成兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指營銷人員和研發(fā)人員,他們?yōu)楣緞?chuàng)造直接的效益(尤其是營銷人員)。不賺錢的員工主要是指平臺(tái)人員,包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等,他們提供后勤保障支持,屬于成本開支的部分。

很多禮品公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越來越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了!

與此同時(shí),禮品公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象:

每個(gè)平臺(tái)人員(不賺錢的員工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺少了任何一個(gè)平臺(tái)人員,公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。

乍一看,公司員工很多,人才到處都是;真正到了賺錢的時(shí)候,需要的時(shí)候,結(jié)果一個(gè)頂上來的員工都沒有!

這個(gè)時(shí)候,其實(shí)就是禮品公司已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!

亂象之二:禮品公司管理過頭

禮品公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。

大企業(yè)信奉“管理出效益”,我們的很多中小型禮品公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,也總是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,所以在日常經(jīng)營過程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”,強(qiáng)化內(nèi)部管理。

比如讓營銷人員每天填寫各種報(bào)表,參加各種培訓(xùn)考試,使得營銷人員根本沒有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營銷工作,最后到了月底,業(yè)績慘淡得要命,回頭追究原因,肯定是營銷人員素質(zhì)太差,培訓(xùn)不到位,管理還需大力加強(qiáng)。最后,公司進(jìn)入死循環(huán)!

諸如此類,皆是禮品公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。管理過頭,比沒有管理更可怕!

亂象之三:禮品公司流程繁瑣復(fù)雜

禮品公司最大的缺陷是“小”,沒有足夠大的實(shí)力和資本;禮品公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映快捷、響應(yīng)及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。

然而,在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多禮品公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì),而是“以己之短,攻人之長”,以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對(duì)市場,經(jīng)營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

禮品公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小型禮品公司流程繁瑣復(fù)雜起來,就代表著該公司喪失了競爭市場的最大依仗,公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中,而不是贏得市場,贏得回報(bào)!

亂象之四:禮品公司不能什么都做

曾接觸過一些軟件公司,公司規(guī)模都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè),就敢做所有類型的管理軟件,不管是財(cái)務(wù)管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!

這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及,禮品企業(yè)更是如此。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實(shí)上,由于沒有聚焦資源,沒有自己的核心價(jià)值,所以禮品公司在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”,但是在現(xiàn)實(shí)中,還是有太多的中小型禮品公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進(jìn)去。

禮品公司應(yīng)該有“大志向”,但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”,尤其是犯了大企業(yè)病還不知情,還自以為了不起,這樣就更加可怕!

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