2020年已過大半，去年的時候誰也不會想到這世界會來這一出，由于新冠病毒的影響，很多禮品公司已經倒下去了，年年喊洗牌，今年的洗牌真的來了！禮品行業大洗牌即將拉開序幕！禮品公司要怎么樣才能生存下來，走一條高質量經營發展之路啦？

不用懷疑，想要生存，想要發展，成為強者，是唯一的選擇。

那問題來了，怎么樣才能成為強者了？

1、禮品公司的服務能力，依然是禮品行業的核心競爭力。依托“產品品質+細致服務”建立口碑，是靠譜的經營理念。

2、設計的價值，對于禮企來說依然至關重要。在用戶端的需求維度，設計顯然是核心；設計以新的方式存在，產品設計，解決方案設計等隱含在產品和服務中。設計也是禮企區別于純粹供應鏈服務的根本性特征之一。

3、禮品企業需修煉的5大內功——產品的研發能力，供應鏈的整合能力，流程的管理能力，信息系統能力，企業文化能力。

4、禮品公司之間的合作。合作才能共贏，禮品企業和禮品企業間的優勢互補，未來將融合共贏。

不論家電還是禮品，最終都圍繞用戶需求的產品端正在集成化，越來越不是以單品的方式呈現，而是以整體解決方案的方式呈現。換句話說，流量的流動開始發生改變，未來流量只要進了一扇門，采購方傾向于在這扇門里滿足用戶的所有需求。爭搶流量將更加慘烈啦。

5、專業含金量和技術含金量，對于禮品行業樹立核心競爭力是十分重要的。

6、禮品公司的企業文化，將成為新的熱點。我們看到百億的制造業企業方太在強調文化的力量，禮品行業企業家在強化對文化的理解力后，也將會大范圍推廣企業文化，讓文化產生新的生產力。

7、禮品品牌的培育。禮品品牌已成為新的核心競爭力塑造觀點，想要在未來成為強者，品牌的建設從現在就應當開始重視，日積月累，建立底蘊。

8、互聯網平臺也正在積極轉型，從目前的戰略轉型來看，在目前的整體市場環境看，平臺流量給自身帶來的絕對附加值。

不久的未來，禮品行業和其他行業一樣，禮品行業也只屬于強者。讓我們一起修煉內功，向強者邁進。